八二一建设公司

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奋力冲刺100天,全面完成全年目标任务

作者:蔡雨思            点击次数:次            日期:2020年10月30日

目前,距离年底还有两个多月,根据中核集团党组发布的关于“决战一百天,决胜十三五”倡议书,在“冲刺四季度,打赢攻坚战”关键时刻,建设公司聚焦重点,瞄准重点任务,凝聚攻坚合力,全力以赴冲刺全年目标任务。

在取得前3个季度的成绩同时,为圆满完成年终目标,仍需不懈奋斗,今年公司将完成1.2亿的生产经营目标,其中工程项目达到8000万。我们要很充分利用好自己的优势,加上外部的良好条件,提高生产的质和量。

拼搏进取,市场开拓初见成效

加大生产管理力度,梳理公司在建和在手项目,对已签订合同未开工的项目,要加快落地,提升开工率,尽快形成产值效益。四季度是生产施工的黄金季,公司将与中核四川环保公司深度融合,逐步开拓东南退役市场,面向全国融入中核环保退役体系,为向外开拓的进一步做大做强绘制蓝图。

分析分控中心项目在前期资料滞后情况下,与建设、设计、监理三个单位一起,提前进场,主动策划项目,在具备施工条件下,加班加点完成该项目,确保在11月份设备能正常调试并使用。

中国工程物理研究院目前三个在建项目,由于疫情影响开工时间推迟,人员管理也更加严格,但公司依然将按照今年制定的目标任务,确保在最后100天完成预期进度,确保工程质量和安全,争创品牌工程。

严抓工程质量,打造精品工程

对在建的项目,要进一步进行细分,分类指导和管理,要继续要强对能上量、有影响力重点项目的管理,深入工地督战,紧盯任务指标,倒排工期,把工程量分解到每一天,统筹规划、重点突破、科学安排施工,确保每个月进度计划的完成。

加强对工期紧及有节点要求项目的监控,对于一些进度滞后执行不力的项目,要通过现场调度、会议协调等手段形式,及时帮助协调解决问题,保证项目进度和质量;要对已完工的项目,要落实专人负责,抓紧竣工验收和结算。

严格质量管理,在加快生产进度和项目建设的同时,一定要突出质量,做好质量的管控。将质量管控各环节落实到岗、落实到人,严把交底、样板、检验、资料等关口,确保每一个工程质量过硬。

强化项目制建设,夯实安全发展基础

为加强和推进工程项目管理工作,年底开始实施项目制管理体系,做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标,切实维护管理人员和劳务人员利益,确保工程建设的和谐稳定。

针对大干期间安全的不确定因素,交叉作业、设备疲劳等安全事故易发生问题,加强安全现场管控。安全质量部、各单位联动,开展“地毯式”检查,加强现场作业管控。对检查出的问题,建立隐患整改台账,明确责任,限定节点,落实整改,对落实不到位的严格进行考核。

在全公司组织开展 “安全生产月” “百日安全无事故” 等活动,坚持干部例会前的安全警示教育学习,做到安全警钟长鸣。开展新员工入职三级安全教育、安全知识答题活动等,强化员工安全意识。通过强化安全管理,安全工作在公司及各个部门和单位得到了进一步加强,确保了生产安全,全年安全无事故。

加强人才队伍建设,不断适应业务扩展需求

公司将围绕集团公司的产业发展目标,精准聚焦技能人才队伍建设的实际需求,加快培养一支技艺高超、技能精湛、专业严谨、精益求精、勇于创新的核特有工种队伍。

将向北京输送的第三批服务人员,15名新员工通过严格的面试,经过四周时间的封闭式培训和两周的岗位实践,前往中核宾馆服务提供后勤保障服务,为公司向外树立品牌形象。

核电大修的战鼓再一次敲响,公司连云港分公司已做好迎接田湾核电大修攻坚战的准备,人力资源部也开始为再一次深入合作“招兵买马”,以朝气蓬勃的精神面貌,提供优质化服务,开拓市场,创造品牌。

继续加大工程人员的培训力度,增强“八大员”专业人员的储备。

公司各项任务进入冲刺阶段,任务艰巨,时间紧迫,全体干部职工要立即进入战斗状态,拿出滚石上山的劲头、爬坡过坎的勇气,甩开膀子干事业、扑下身子抓落实,形成“人人挑担子、个个有压力”的大干氛围,确保高质量完成决战任务。